Première levée de fonds

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Accompagner la première levée sans quitter la trajectoire

La première levée de fonds formelle constitue un moment charnière dans la vie d’une start-up incubée ou accélérée. Elle mobilise fortement les dirigeants, consomme du temps et de l’énergie, et engage l’entreprise sur des choix qui auront des conséquences durables en matière de gouvernance, de stratégie et de crédibilité.

SaMaTransformation accompagne les start-ups qui préparent leur première levée de fonds en travaillant non pas sur la recherche de capitaux en tant que telle, mais sur les conditions de décision, de clarté et de crédibilité qui rendent cette levée pertinente et soutenable.

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À qui s’adresse cette prestation

• Start-ups en phase post "Friends & Family"

• Primo-entrepreneurs comme fondateurs plus expérimentés

• Équipes dirigeantes préparant une première levée structurante

• Start-ups souhaitant gagner en efficacité et en lucidité dans leur démarche de financement de leur développement

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Nature de l’accompagnement

La prestation "Ateliers Incubateurs & Accélérateurs" est un parcours structuré et progressif, qui s'inscrit dans le programme de l'accélérateur ou de l'incubateur et qui combine :

• des temps collectifs,

• du travail individualisé,

• et des phases de consolidation dans la durée.

L’objectif n’est pas de transmettre des recettes génériques, mais de travailler à partir des situations réelles des start-ups accompagnées, en mettant les dirigeants en position de clarifier leurs hypothèses, leurs arbitrages et leur discours.

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Ce qui est travaillé concrètement

Thématiques clés abordées

• Logiques et attentes des investisseurs à la première levée

• Différences entre Seed, pré–Series A et Series A

• Choix et hiérarchisation des types d’investisseurs

• Impacts stratégiques et organisationnels d’une levée

• Gouvernance et conséquences à moyen terme

• Pièges récurrents observés lors des premières levées

 

Mise en pratique

• Travail sur les présentations exécutives utilisées pour pitcher aux investisseurs

• Séquences de pitch, questions-réponses et débriefings approfondis

• Analyse critique des messages envoyés au marché et aux investisseurs, et de leur perception

• Définition de plans d’actions personnalisés pour chaque start-up

• Suivi avec les responsables de l'incubateur ou de l'accélérateur

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Un accompagnement dans la durée

Au-delà des temps collectifs, la prestation intègre des sessions individuelles de consolidation, réparties dans le temps, afin de :

• permettre l’appropriation réelle des enseignements,

• ajuster les décisions à mesure que de nouveaux éléments apparaissent,

• éviter les réactions précipitées sous pression.

Cette temporalité est un élément clé du dispositif : une première levée se prépare rarement en un seul temps.

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Posture et cadre de travail

Ni formation théorique standardisée, ni prestations de levée de fonds ou de mise en relation, mais un accompagnement exigeant fondé sur :

• la confidentialité des échanges,

• l’acceptation d’être challengé,

• l’intelligence collective entre pairs,

• et la recherche d’autonomie des dirigeants.

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Extension avec le CEO Sparring

Le programme peut être mené de manière autonome ou être complété par un accompagnement de type CEO Sparring pour les dirigeants en faisant la demande.

Dans ce cas, le travail collectif et structuré sur la levée se prolonge avec un accompagnement plus personnel du dirigeant sur ses arbitrages stratégiques, son rôle et sa posture dans la durée.

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Amorçage de l’engagement

Le dispositif débute généralement par une discussion avec les responsables de l'incubateur ou de l'accélérateur sur leurs attentes et celles de leurs start-ups, et la meilleure façon d'intégrer l'Atelier dans les programmes existants.

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👉 Engager la discussion​ via la fiche contact ci-dessous